כדורגל כלכלי
בכל מה שקורה כיום במגרש הספורט ובסביבתו ההיבטים הכלכליים חוצים את אלה הספורטיביים. ההיבט הכלכלי בספורט הוא עולם ומלואו ויש האומרים שהוא העולם האמיתי במשחק . כיצד נראה משחק כדורגל באנגליה ,רק לפני 30 שנה -תלבושות השחקנים ללא פרסומות (בגרמניה זה כך גם כיום), קהל גדול ,חלקו עומד,שידור טלוויזיה בשתי מצלמות בלבד.
הישג ניהולי היה, סיום עונה באיזון תקציבי ללא חובות. זכיה בגביע הביאה עימה הרבה יוקרה וכבוד ,אך מעט מאוד כסף.
האם ניתן היה לעצור את התהליכים ולהשאיר את הכדורגל שם ,במקום הרומנטי,התשובה ברורה,לא.
הכסף מניע תהליכים ונצחונות מביאים כסף גדול, נבחרת המגיעה למונדיאל מקבלת ,רק על הגעתה כ-9 מיליון $ ואם תנצח ותעבור שלבים,הסכומים יתפחו וכל זה לא כולל חסויות ופרסום.הצ'מפיונס ליג מחלקת ,מדי שנה, כ-600מיליון $ ,הזוכה מקבלת כ-50 מיליון יורו. המפעל החל ב-95 עם 7 קבוצות,לא מוכרות במיוחד,למעט מילאן ומרסיי כהמשך לגביע אירופה
שהחל ב-1955 ,השם והמבנה שונו ב-1992. בתחילה כללה הליגה 8 קבוצות לאחר מכן 16,24 וכיום 32 קבוצות.
הסיבה העיקרית לבום הגדול היא הטלוויזיה, לקבוצה הנכנסת לסבב ,המשמעות היא כסף והרבה ,יציאה מהמרוץ משמעה שבר כלכלי.
על פי פרסום של אופ"א (נכון לעונת 2007/8) 733 מועדונים בליגות הבכירות באירופה ,ב-52 התאחדויות ,הכניסו 11 מיליארד יורו והוציאו 11.2 מיליארד יורו. 53% סיימו באיזון או רווח.אחד מכל שלושה מועדונים מוגדר כחדל פרעון, ב-60 מועדונים ,המשכורות בלבד עלו על כל ההכנסות. ישראל מדורגת שניה בתחום הבזבזנות היחסית בתחום השכר וזה הודות לגאידמאק. גם בתחום ה-נדל"ן ההצלחה לא מאירה פנים,רק אחד מכל ארבעה מועדונים מחזיק בבעלות על אצטדיון ורק אחד מכל שלושה מחזיק במתקן אימונים בבעלותו. 13%מהמועדונים ייצרו 69% מההכנסה ,41% ייצרו ,יחד, רק 1%.
ב-52 הליגות הבכירות רק בארבע הצליחו לסיים בלי הפסדים והן כמובן -אנגליה (בהפרש גדול ),גרמניה,ספרד ואיטליה. בליגות אלה ההכנסה השנתית הממוצעת לקבוצה עמדה על למעלה מ-50 מיליון אירו ומעלה. אבל הממוצע לקבוצות הדרג השני (רוסיה ,הולנד,פורטוגל, בלגיה ועוד) כבר עומד על 5-50 מיליון אירו ובדרג השלישי (פולין ,צ'כיה,קרואטיה,ישראל ןעוד ) צונחת ההכנסה ל-1.25-5 מיליון אירו לקבוצה.(פרוט בסוף הכתבה).
הטלויזיהמנוע הצמיחה העיקרי של עסקי הכדורגל הוא הטלוויזיה. הטלויזיה נכנסה לעולם הכדורגל באנגליה בעונת 92/3 .עד אז לזכויות השידור לא היה ערך כלכלי ואיש לא התעניין בהן. הראשונה שזיהתה את הפוטנציאל היתה רשת SKY שרכשה זכויות לחמש שנים בסכום של 240 מיליון פאונד. החוזים קפצו ל-640 מיליון פאונד ל-4 שנים והגיעו עד 700 מיליון פאונד לשנה. פתאום נפל על המועדונים מקור הכנסה חדש שהזרים כסף רב לכיסיהם אבל החל להשפיע יותר ויותר על המתרחש בליגה.
באנגליה מחולקים 50% באופן שווה והיתרה מחולקת לפי מספר השידורים,חלוקת השידורים אינה אחידה ונתונה ,בלעדית, בידי זכיינית השידורים שקובעת על פי יכולתה לשווק פרסומות או למכור את המשחק הלאה.שיטה זו מנציחה ומגבירה את הפער שבין הגדולות לקטנות ומפירה את התחרותיות.
בספרד ,כל קבוצה מוכרת את זכויות השידור בעצמה. ברסה וריאל מכרו ב-1.1 מיליארד אירו לשבע שנים. יתרת הקבוצות מתקשות למכור כבודדות ומתקשרות יחד עם גוף משדר.
בגרמניה,ברוח הכדורגל הגרמני, החלוקה שוויונית מה שתורם הרבה לרוח הספורט אך הרבה פחות לקבוצה כמו ביירן מינכן שמתקשה להתמודד עם תקציבי הגדולות ,באירופה.
באיטליה,עד העונה היתה נהוגה מכירה עצמאית ,אך החל מהעונה הבאה תוחזר השיטה השוויונית מה שישמח את הקטנות והרבה פחות את הגדולות.
מספר נתונים על מקורות ההכנסה של קבוצות:
*ריאל מדריד-35% ספונסרים ,חסויות ופרסום
28% כרטיסים
*גרמניה-60% ספונסרים וכדומה
17% טלוויזיה
23% כרטיסים(המחירים בגרמניה נמוכים)
*יובנטוס 64%טלוויזיה
7% כרטיסים
להסתמכות על הטלוויזיה מחיר כבד,הזכיין קובע מתי ישוחקו משחקים,מה ומי ישודר, באיזו שעה ועוד .בעקיפין מסייעת הטלוויזיה להעמקת הפער בין הגדולות, המשודרות יותר ומקבלות יותר תמלוגים ,לבין הקטנות שמצבן לא טוב.
איכות השידור הולכת ומשתפרת כל הזמן וחידושים טכנולוגיים מוצאים את דרכם ,קודם כל ,לשידורי הספורט. עוד לא עכלנו את ה HD וכבר מדברים על תלת מימד,המסכים משתכללים ומחיריהם יורדים, חווית הצפייה הנוחה בבית מתחרה בישיבה ביציע.
התופעה מדאיגה את הקבוצות המחפשות פתרון. דוגמה טובה ליצירתיות נהוגה בפוטבול האמריקאי,בעיר בה משוחק המשחק אין שידור, אלא אם נמכרו כל הכרטיסים .פתרון יצירתי אך מרתיע מפרסמים בשל חוסר הוודאות באשר לשידור.
קונים,מוכרים וחייבים
לשוק העברות השחקנים משמעויות שונות,תלוי באיזה צד אתה נמצא. העברות השחקנים (קניה ) היא אחת הסיבות לכניסת הקבוצות לסחרור חובות. קבוצה בפרמייר ליג ששואפת לשיפור דרוג משמעותי תעשה מאמץ נוסף והלוואות נוספות ותנסה להתחזק. מיקום טוב מביא טלוויזיה ומפעלים אירופיים וכסף רב בעקבותיהם. אך מה קורה כשלא מצליחים?
על פי אותו דו"ח של אופ"א רק 25% מקבוצת המועדונים הגדולים סיימו את מאזן הרכש והמכירה ברווח. בתחום זה השגיהן של הקטנות טובים יותר, יותר ממחצית המוגדרות כבינוניות או קטנות סיימו את הפעילות בשוק ההעברות ,ברווח. לחלק גדול מהמועדונים ,חסרי הנכסים הפיזיים, השחקנים הם הנכס העיקרי.
פורטו,לדוגמה, מכרה בשמונה השנים האחרונות,שחקנים ב-1/2 מיליארד יורו,
איאקס מממנת את קיומה מגידול ומכירת כשרונות, בתקופות "בציר"לא איכותי הקבוצה בצרות.נסיונות חקיקה שיאפשרו לשמר את השחקנים במועדוניהם זמן ארוך יותר לא צלחו.
בעיית החובות מעיקה על חלק מהקבוצות ועל מנהלי הענף. צ'לסי של רומן אברמוביץ' היתה חייבת 700 מיליון פאונד,לאחרונה צומצם החוב מאחר ואברמוביץ' מחק מספרי החשבונות את הלוואת הבעלים שנתן.
הבעלים של מנצ'סטר יונייטד
האמריקאי גלייזר,שקוע בחוב של 700מיליון פאונד שמקורו בהלוואות שלקח לרכישת הקבוצה , מכירת רונאלדו שהניבה תשואה נאה לא יועדה לרכש חדש וכנראה הלכה לצמצום החוב. ליברפול חייבת 230 מיליון פאונד. קבוצתו של המנג'ר הישראלי ,פורטסמות', מתקשה בתשלום המשכורות.
דרוג הקבוצותבמסגרת ה-דו"ח של פיפ"א בוצעה חלוקה של הליגות הבכירות על פי ההכנסה הממוצעת לקבוצה . הרשימה להלן מפרטת את חמש הראשונות בכל רמה ,הסכומים,במיליוני אירו:
רמה א'-50 מיליון אירו ומעלה. רמה ג'-1.25-5
*אנגליה-114 *פולין- 5
*גרמניה-77 *צ'כיה-4
*ספרד-75 *קרואטיה-4
*איטליה-72 *ישראל-3
*צרפת-49 *רומניה-3
רמה ב'-5-50 רמה ד'-1.25-
*רוסיה-26 *אירלנד-1
*טורקיה-22 *ליטא-1
*הולנד-22 *איסלנד-0.9
*סקוטלנד-22 *הונגריה-0.9
*פורטוגל-17 *ליכטנשטיין-0.7